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陈春花,核心技术的获得

发布来源:互联网    发布时间:2020-01-14 16:20

中新经纬客户端1月14日电 题:《陈春花:中国企业迈向“世界一流”的内在要素》

经济全球化水平不断提高,在资源配置中起决定作用的市场经济体制逐渐建立,中国已然步入了工业化后期,这些改变为中国企业带来了更优的发展形势,同时也带来了更巨大的。

在中国领先企业的发展历程中,企业经营行为中的研发、制造和营销三个主要组成部分都显示出良好的发展势能,但是现在需要放在世界一流企业的阵营中去看,这三个主要组成部分则需要转换为:全球生产力布局、行业标准与技术创新引领、世界公认的品牌,再加上顶层设计的治理结构,这四个要素是构建世界一流企业内在要素。其中,如何将企业良好的制造势能为行业标准与技术创新引领呢?

持续的研发投入

中国领先企业在实施创新驱动发展的过程中,持续寻求不同领域的领先性。例如,华为在5G领域的重大技术突破,是国家创新驱动发展战略的主力军,而且华为具有雄厚的研发力量,优势性的研发资金以及强大实力的研发机构、研发人员和研发技术,这些都为中国企业进一步创新了先天条件。

十多年前,我们在研究全球消费类电子产业的竞争力时,引发过企业核心技术代价的大讨论。核心技术的获得,需要付出多高的代价呢?家电产品对芯片和软件的依赖程度很高,当中国家电行业年额突破50亿的企业只有海尔一家时,2001年松下全球研发投入已经和海尔的年额相当。在当时研究经费匮乏的情况下,对于中国任何一家家电企业,能在芯片或软件上达到世界顶尖水平的目标,都是不太可能达成的。在研发投入如此悬殊的情形下,也就可知当时的中国家电企业与这些跨国家电企业的巨大差距。

正如迈克尔•波特所言,技术变革在能够改变竞争规则的因素中是最为显著的一种。这是因为,技术变革能够改变产业结构和竞争优势。所以,对于今天这样一个技术驱动的时代,想发展的企业,无论如何都需要在技术创新与引领上加大投入,唯有这样才有可持续的机会。

令人高兴的是,中国领先企业已经开始拥有了持续投入的研发,以及创新发展的能力,海尔的创新平台集聚了40万的“解决者”他们在研究有关1000个领域的产品创新问题。阿里巴巴3年投资1000亿的“达摩院”提出致力于探索科技未知,并立足于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。华为更是持续以每年10%以上的收入投入研发,近10年,华为累积研发投入达到4850亿,而在2018年更是高达14.1%,研发费用支出1015亿。中国越来越多的领先企业,拥有自己的研发平台的建设,并在相应领域具有了全球领先的优势。

聪明的企业应该做什么?

致力于通过创新增加产品附加值的企业,可以通过三种方式来进行:一是提升研发力,增加产品的技术含量;二是工业设计,增加产品的魅力价值;三是营销组合,提高市场的实效价格。

早期的聪明企业是选择第三条路,靠营销组合,获得市场收益,这条路在改革开放的早期经济发展中成效显著。随着经济发展到一定阶段,聪明的企业会选择第二条路,靠工业设计获得产品的附加值。美威研究对相关投资回报率进行过统计,结果为对工业设计上每投入1美元,就能创造1500美元的利润。此外,从工业设计入手也可以帮助企业突破现有困境,开创市场新局面。

以苹果1990年代后期面临的困境为例,最终就是因为苹果公司从工业设计入手,推出全新Mac电脑而顺利突破。苹果公司将PC的主机、显示器和音箱融为一体,同时创造性地运用半透明、五种颜色的外壳作为新外观设计。产品一经推向市场,就受到了空前欢迎,并创造当时每15秒出售一台Mac电脑的市场纪录。

处于数字化时代的今天,聪明的企业需要选择第一条路,靠提升技术研发的能力,获得产品技术创造的高附加值,并成为引领行业的领先者。典型的代表是微软、苹果、IBM、三星以及华为,这些公司持续投入研发,引进高端研发与创新人才,今天他们已经成为各自领域的全球领导者。

当前,中国正在从“制造大国”向“制造强国”转型,其中,不管是信息化与工业化的深度融合还是智能化的推进,其背后都聚焦于数字化的变革。数字经济作为经济新形态的大势已经呈现出来,这种新形态是以互联网技术为基础,以数字资源为核心要素,以信息技术为驱动,以融合创新为特征。伴随着数字经济发展的浪潮,技术不断地被推上风口,AR(增强现实技术)AI(人工智能)区块链等甚至受到满堂追捧,市场上基于技术的战争风起水涌。

毫无疑问,如果要想成为世界一流企业,就必须在第一条路上做出战略布局,一方面前瞻性地投入研发与创新,一方面持续投入打造创新人才队伍。在研发投入与创新团队建设基础上,持续创新产品,并引领变化,创造需求并带来顾客价值的持续增长。

世界公认的品牌

正如可口可乐的一位所说过的一句名言:“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这块品牌,第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”品牌的确具有如此巨大的魅力,人们都深深被品牌的魅力所折服。

在长期的企业研究过程中,我们总是要问一个问题:中国是否具有世界公认的品牌企业?到了2017年,中国企业在世界500强榜单上已经超过110家,再到2018年,这张榜单中国企业达到120家,但是在全球品牌榜单上却寥寥无几。最近一段时期,出现了一个很有意思的现象,很多中国企业或者企业家、名人到纽约世贸广场上,登上大屏幕,也许在这些企业或者企业家看来,这就是打造世界品牌的过程,但是真的是这样吗?

品牌到底是什么?对于企业而言,品牌又是意味着什么?这个最基本的问题,却在中国企业界仍然未被搞清楚。许多人认为,品牌就是企业的标志以及由此产生的影响力。这种看法究竟对不对呢?品牌从本质上而言到底是什么?

从品牌发展的轨迹来看,它经历了三个主要阶段:品牌是标记-品牌是象征-品牌是消费者的认知。

汤姆·彼得斯曾指出,“在日益拥挤的市场上,才会进行价格竞争。赢家会想方设法在消费者心目中创造持久的价值。”

品牌价值最终的发言权是消费者。最近10年来,华为、中国高铁、海尔、美的、蚂蚁金服、阿里巴巴、小米等,一系列的中国品牌开始走上世界舞台,并获得消费者认可,这是一个极为令人兴奋的事情。我们更期待,中国企业继续在品牌打造上花大力气,让消费者真正感知和体验到中国企业所创造的价值,从而让中国企业拥有真正意义上的品牌价值。

治理结构更有效

我们所要探讨的公司治理结构是个广义上的概念,其主要包括所有权关系、董事会制度、激励制度、决策等一切与企业高层管控有关的制度。中国企业需要市场规律和法律规范设立治理结构,而当前最迫切需要解决的是如何保证决策有效性以及组织激活与效率的问题。

谈到治理结构,有关民企和国企,哪一个更有效率的话题,就会呈现出来,我比较认同英国经济学家马丁和帕克(Martin& Parker)的观点,他们通过对比研究英国企业私有化前后的经营绩效后发现,竞争程度不同的市场上,效益改善有所不同。当处于市场竞争比较充分的情况下,企业私有化后平均效益可以得到显著提升;而当处于垄断市场情况下,企业私有化后平均效益改变并不明显。以上研究告诉我们,企业效益和市场竞争程度相关,而和产权之间没有必然的。同时市场竞争激烈程度越大,企业效率提升的努力程度才会越高。

唯有竞争可以促进企业提高效益和改善机制,竞争才是企业治理结构获得效益的决定因素。所以,要使企业改善自身治理结构,基本动力是引入竞争,真正的问题是有没有按照市场规律去治理企业。

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陈春花,核心技术的获得(图1)

陈春花

本文相关词条概念解析:

企业

企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

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